1、工程質量管理體系和質量監督

質量是工程的生命，項目法人始終秉承“百年大計、質量第一”的原則，開展工程建設管理工作。為把好工程質量關，工程質量管理做為工作中的重中之重，成立了以項止法定代表人為組長的質量管理領導小組，明確了領導小組及成員的各項職責。領導小組采取定期和不定期巡查查方式，對施工現場進行質量檢查和監督，并定期召開質量專題會議，不斷提高各參建單位的質量意識，強化質量管理責任。同時，項目法人督促各參建單位建立健全質量體系、質量責任制，并層層簽訂質量責任書，建立質量網格體系，明確各級質量目標和責任，將質量管理責任落實到人。

2、安全生產與文明工地

項目法人始終將安全生產作為貫穿于工程建設全過程的頭等大事來抓，要求各參建單位在安全生產問題上，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，結合工程進展和工程施工特點，及時組織專項檢查，切實抓好安全生產工作，工程自開工以來沒有發生任何安全事故。文明工地不僅僅是工程形象的問題，通過文明工地的創建活動，可以增強建設隊伍素質，促進安全文明施工，保證工程質量，也能提高企業的效益。